王旭東到產業投資板塊三家子公司調研
11月14日，鹽城東方集團黨委書記、董事長、總經理王旭東帶隊到集團旗下鹽城永泰投資發展有限公司、江蘇東進控股有限公司、鹽城東投科技創新投資管理有限公司三家子公司調研，集團黨委委員、副總經理孫為軍陪同。
座談會上，三家子公司圍繞企業概況、全年指標完成情況、業務開展情況、下一步工作措施安排、懇請集團支持事項等方面作了詳細匯報。隨行的集團相關部門圍繞匯報情況作補充發言。集團分管領導孫為軍就下階段重點工作提出明確要求。
王旭東對近年來招商和產業招投條線員工的辛勤付出以及所取得的成績表示肯定。他表示，三家子公司相互協作、密不可分，承擔了集團產業投資板塊的重要工作，對于集團的發展起到舉足輕重的作用。產業投資條線全員要明確職責定位，切實增強大局意識、全局視野、發展眼光，始終把握投資趨勢、市場發展態勢，狠抓項目落地見效，建強高素質專業化招商尖兵隊伍，為加快推動全區高質量發展提供強大支撐。
王旭東要求，下階段，要著重做好以下四方面：
抬高目標定位。一是服務產業。招商引資是全區經濟發展的“生命線”，招商團隊是主力部隊、先頭部隊、戰略部隊，責任重大。三家公司主要承擔集團產業投資功能，首要任務是服務區內產業。二是創造利潤。近年來，集團產業投資板塊服務區內產業投資、市場化投資、戰略型控股上市公司投資，為集團創造了較高的利潤，累計投資總額約66.16億元，在集團股權投資項目中，已有6家企業成功在科創板上市。目前，投資成本已全部收回，實現了豐厚的投資回報。三家公司要堅持創造價值和利潤,以促進集團產業高質量跨越式發展。三是塑造品牌。三家公司為集團贏得了知名度、美譽度、影響力，在江蘇省地方政府投融資平臺轉型發展報告（2022）中，鹽城東方集團位列地市級投融資平臺第五位，成績得來的核心在于產業投資。從具體指標來說，三家公司的定位職責仍需進一步厘清，充分整合資源，充分發揮服務產業投資作用，盡快拿出細化方案，作為明年的考核指標依據。永泰公司定位主要是聚焦招商、服務投資，拓寬招商渠道，獲取項目信息，組織相關活動，積極對接有關部門。東進控股公司、東投科技公司要明晰職能，整合市場化投資、產業投資項目，由投資部牽頭抓總，聯合做好項目前期盡調、建立多重投資防護墻，將具體的投資工作下沉到實施主體來履行，最終提請集團黨委決策，由相關部門認證，真正實現投資市場化。
全力防控風險。發展的前提是對風險的把控，產業投資條線要牢固樹立投資是“高利潤、高風險”業務的意識，建立風控思維，梳理完善已投項目流程，全面、及時開展投資管理自查自糾工作，做好投前、投中、投后全周期治理，對投資協議每項條款做到爛熟于心，不斷提高判斷力和決策力，提升自身風險防護能力，確保全流程風險把控，加強規范管理，經得起各方檢查，全面降低經營風險。
找準工作抓手。產業投資板塊已形成了一套比較好的做法，這也是近年來積累眾多優質項目的根本所在。一是充分利用好合作的基金管理團隊。要充分利用合作投資團隊優勢，對合作基金管理團隊進行分類，細分產業項目，形成協同聯動，建立溝通渠道，接觸更多成長性較好的企業，深挖并投資優質項目。二是跟蹤已參投企業。項目招引、項目簽約只是第一步，關鍵在于后續推進，要與落戶企業結交朋友，真正細化措施、優化服務，優質高效地協調解決項目推進過程中的困難和問題。三是開展招商拜訪活動。進一步加大招商引資力度，多層面開展招商工作，招商團隊要“走出去”把優質企業“請進來”，積極走訪上海、浙江、深圳等地開展高質量招商活動，通過“小切口”實現“大收獲”。四是加強和園區互動。三家公司要促進與區內園區的良性互動，進一步與各部門和區內園區形成聯合招商合力，實現招商信息互通互聯，共同助推項目高效落地。
加強隊伍建設。產業投資條線要注重人才培養、隊伍搭建，鍛造一支懂經濟、懂產業、懂政策，會招商、能吃苦、本領硬的高素質專業化尖兵隊伍。一要學習宣傳貫徹黨的二十大精神。以黨的二十大精神為指引，三家公司組織全員持續學、深入學、反復學，切實做到學深悟透、融會貫通，深刻領會精神實質、核心要義、科學內涵和實踐要求，切實提升理論素養和政治操守，把學習黨的二十大精神激發的熱情轉化為產業招投工作的強大動力。二要提升專業化能力。產業招投工作要求非常高，需要專業的業務素質，近年有一批名校優生充實到投資條線中，要珍惜寶貴的工作學習機會，將招投一線作為鍛煉成長的“練兵場”，不斷加強知識儲備、拓寬視野、提升溝通、談判等專業能力，持續提升業務素養水平，為集團發展提供關鍵力量和重要人才支撐。三要加強團隊相互協作。三家公司要發揮團隊作用，完善聯動機制，加強溝通合作，高效引進項目，確保投資項目落實到位，切實形成產業招投“一盤棋”格局。
集團辦公室、人力資源（黨群工作）部、企業管理部、資產管理部、投資發展部主要負責同志，永泰投資公司、東進控股公司、東投科創公司、東方建設公司、東方新銳公司相關負責人參加調研。
