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10天完成辦公臨建搭設(shè)，18天完成1.4公里河道清淤及換填，45天完成4.56公里“三橫三縱”主路網(wǎng)和9公里雨水、污水、廢水管道貫通，74天完成18895根、總長度575公里的樁基工程施工……這是今年1月17日開工以來，韓國SK30GWh動(dòng)力電池項(xiàng)目交出的亮成眼“成績單”。

4月26日，在鹽城東方集團(tuán)承建的該項(xiàng)目施工現(xiàn)場，這里機(jī)聲隆隆，挖掘機(jī)、吊車等200多臺(tái)機(jī)械設(shè)施馬力全開，工人們戴著口罩、安全帽在各自崗位上緊張忙碌，全力推進(jìn)基礎(chǔ)階段承臺(tái)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等各項(xiàng)工序施工。

據(jù)了解，SK動(dòng)力電池鹽城基地，是韓國SK集團(tuán)全球布局中最大、最具示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用的行業(yè)龍頭。目前，一期項(xiàng)目已建成，二期項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)能30GWh，總投資25.3億美元，其中土建工程總投資約60.6億元，總建筑面積47萬平方米，是近年來鹽城市最大的利用外資項(xiàng)目。

自1月17日開工建設(shè)以來，面對體量大、工期短、疫情緊的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，在區(qū)黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一部署下，鹽城東方集團(tuán)將該項(xiàng)目作為服務(wù)全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大局的“一號(hào)工程”。

集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)明確了疫情防控和保障生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”的總體原則，抽調(diào)了10多名技術(shù)過硬的精干力量參與工程管理，涵蓋招投標(biāo)、土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、暖通、智能化、跟蹤審計(jì)、市政配套等工程全領(lǐng)域，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)；進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任，形成了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、項(xiàng)目部成員各負(fù)其責(zé)的責(zé)任體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、揚(yáng)塵控制等重點(diǎn)工作。

慎終如始防控疫情

疫情如大考，必勝是答卷。3月份疫情形勢日益嚴(yán)峻以來，該項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場指揮部嚴(yán)格“守好門”“查到人”，發(fā)動(dòng)參建單位和志愿者開展拉網(wǎng)式“敲門行動(dòng)”，將現(xiàn)場1000多人的防疫信息全部登記在冊，并開展實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理；針對現(xiàn)場施工和管理人員開展了19次集中核酸檢測，覆蓋人員近18000人次，確保“應(yīng)檢盡檢、不漏一人”；要用好“鹽貨通”“鹽之無疫”管理平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行“一人一車”全程跟車接送制度，實(shí)現(xiàn)貨車全程不停靠、不接觸、不拖延，確保做到“點(diǎn)對點(diǎn)”閉環(huán)管理；項(xiàng)目部還督促總包單位集中采購了15萬只口罩、1000件防護(hù)服、1萬瓶消毒液等防疫物資，統(tǒng)籌發(fā)放給一線查驗(yàn)和施工人員，切實(shí)兜牢物資供應(yīng)底線。

蹄疾步穩(wěn)搶工會(huì)戰(zhàn)

一分鐘不耽誤，一秒鐘不懈怠。連日來，圍繞今年12月底前廠房竣工、滿足設(shè)備進(jìn)場條件的目標(biāo)，項(xiàng)目部和總包單位克服疫情不利因素，針對項(xiàng)目建設(shè)全生命周期，制定包含組織架構(gòu)、資源配置、平面部署、技術(shù)方案等項(xiàng)目管理“一攬子”計(jì)劃；一線施工和管理人員發(fā)揚(yáng)“吃三睡五干十六”的苦干精神，盡可能增加鹽城本地工人，并制定白天、夜間兩班倒的施工機(jī)制，對照科學(xué)排定的施工計(jì)劃和橫道圖，搶晴天、鉆雨隙力保施工進(jìn)度；工地還建立起四大層級(jí)、五大工區(qū)矩陣式管理架構(gòu)，30余臺(tái)樁基交叉作業(yè)，臨建配套、道路管網(wǎng)、河道換填、土方挖填、承臺(tái)地坪及鋼柱吊裝等工序套搭推進(jìn)，極大提高了施工效率。

弓張弦緊力保安全

安全為零，一切為零。該項(xiàng)目牢固樹立“安全至上”原則，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全防范措施。該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)為組裝式吊裝鋼結(jié)構(gòu)，總用鋼量高達(dá)10萬噸，為此項(xiàng)目現(xiàn)場指揮部要求總包單位對相應(yīng)工種進(jìn)行安全交底，施工過程中監(jiān)理、安全員必須全程旁站監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行；常態(tài)化推行安全晨會(huì)、晚間例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)安全“三會(huì)”制度，建立項(xiàng)目部每日巡查、工程部每周檢查、工程監(jiān)理每月互查“三查”機(jī)制，讓安全生產(chǎn)理念入腦入心入行，讓安全隱患漏洞無處遁形，確保實(shí)現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)。

精雕細(xì)琢狠抓質(zhì)量

唯有高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，才能打造精品工程、樣板項(xiàng)目。該項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場指揮部彰顯“質(zhì)量第一”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從方案設(shè)計(jì)到工程施工嚴(yán)格進(jìn)行全過程管理，建設(shè)和施工、監(jiān)理等各方嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，對細(xì)節(jié)和品控的打磨做到一絲不茍、精益求精；堅(jiān)持原材料、關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)實(shí)行甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)、韓方PMC等部門單位聯(lián)合驗(yàn)收，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制，不符合規(guī)定的一律退場或返工處理；專門打造智慧建造指揮中心，綜合BIM、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位施工質(zhì)量“一站式”精細(xì)化、可視化管理，構(gòu)筑起集約高效、品質(zhì)可控的工地管理新生態(tài)。

4月10日，隨著工地最后一根樁基順利完成，鋼結(jié)構(gòu)首節(jié)吊裝啟動(dòng)儀式順利開始，項(xiàng)目正式進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段；截至4月26日當(dāng)天，基礎(chǔ)混凝土工程提前3天順利完成。

鹽城東方集團(tuán)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人李春成表示：“當(dāng)前，正是春季黃金施工期，施工方將緊扣8月底主體鋼結(jié)構(gòu)完工的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，爭分奪秒、奮力會(huì)戰(zhàn)，并以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的防控效果，確保奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展‘雙勝利’。”