鹽城東方集團(tuán)筑牢工程建設(shè)清廉防線
年初以來，在鹽城經(jīng)開區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鹽城東方集團(tuán)紀(jì)委緊扣職能定位，立足集團(tuán)年度承建投資總額超15.6億元工程建設(shè)的實際，堅持“挑刺揭短”與“保駕護(hù)航”并重，致力筑牢清廉防線，助力工程項目高質(zhì)量推進(jìn)。
以推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)“四強化四突出”專項行動為抓手，圍繞建設(shè)項目招投標(biāo)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控，成立專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，對近兩年招投標(biāo)建設(shè)項目進(jìn)行“回頭看”，集團(tuán)紀(jì)委參與項目招投標(biāo)活動流程監(jiān)督13次，實現(xiàn)自我排查整治，筑牢招投標(biāo)領(lǐng)域“廉防線”。
堅持將監(jiān)督和風(fēng)控嵌入到工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的提升中，圍繞工程領(lǐng)域自主排查出來的140余條廉政風(fēng)險點，按照打造“分層分級，逐層壓實”安全責(zé)任網(wǎng)格，簽訂“四類安全責(zé)任狀”，推動形成全方位、閉環(huán)式廉潔風(fēng)險防控體系。
優(yōu)化招投標(biāo)管理辦法，制定建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度、非工程類項目采購管理制度，出臺建設(shè)工程招標(biāo)代理考核管理辦法等6項制度，形成規(guī)范管人、流程管事的良性局面。
建立約談機制，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時對項目負(fù)責(zé)人談心談話，定期約談參建方和監(jiān)管方廉政執(zhí)行情況，擰緊紀(jì)律“發(fā)條”；緊扣重大節(jié)假日加強督查，保障“清廉工程”建設(shè)正常；開展兼職取酬專項清理，加強各類職（執(zhí)）業(yè)資格證書的注冊審查及證書管理等工作；各工程項目組認(rèn)真履行防控措施、強化“銷號式”落實整改，目前列入鹽城經(jīng)開區(qū)重點整治的安全隱患實現(xiàn)“清零”。
近年來，該集團(tuán)承建的重點工作任務(wù)均按序時、保安全、創(chuàng)精品的路徑高質(zhì)量推進(jìn)，其中中韓（鹽城）產(chǎn)業(yè)園未來科技城南區(qū)、悅欣花園、北師大鹽城附屬學(xué)校等項目，先后獲得省“建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級工地”殊榮。
