對表對標推進度 聚焦聚力抓落實——鹽城東方集團迅速傳達貫徹區(qū)黨工委工作會議精神
8月1日下午，鹽城東方集團在集團1012會議室召開專題會議，傳達學習區(qū)黨工委工作會議精神。會議由東方集團黨委書記、董事長張振國主持并提出具體要求。在鹽集團領導班子成員，集團各部門、子公司中層以上人員參會。
會上，張振國傳達了戴榮江書記講話精神，就貫徹學習區(qū)黨工委工作會議精神提出以下要求：
一是要統(tǒng)一思想抓落實。集團上下要迅速把思想統(tǒng)一到區(qū)黨工委工作會議精神上來，各條線、各部門會后要認真組織專題學習，認真研討、積極宣傳，迅速把會議精神傳達到每一位員工，做到學深悟透、入腦入心；同時要以本次會議精神作為根本指引，圍繞全年目標任務，結合自身工作實際，準確研判下半年工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，進一步增強擔當意識、進取意識和責任意識，真正把會議精神轉化為解放思想、開拓進取的持久動力，轉化為聚力創(chuàng)新、深化改革的實踐舉措，加快形成凝心聚力抓落實的堅強合力。
二是要咬定目標抓落實。集團將參照管委會的做法，制定了自身雙百分考核辦法，各部門、各條線要圍繞各項指標，堅持一切工作項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責任化，將工作目標抓早、抓緊、抓細，倒排時間表、畫出路線圖，找準切入點、聚焦重難點，一項一項分解、一件一件落實，做到以周保旬、以旬保月、以月保季，確保以序時目標的達成保證全年任務的完成。
三是要轉變作風抓落實。要大興學習進取之風，在書本中學、在認知中思、在一線中踐、在實干中悟，克服本領恐慌、掀起頭腦風暴，不斷提升自身工作水平和專業(yè)素養(yǎng)。要大興解放思想之風，堅決破除“安于現(xiàn)狀不愿闖”“固步自封不敢闖”“因循守舊不會闖”的思想束縛，以開放力度推進發(fā)展速度，以理念革新推動實踐創(chuàng)新。要大興擔當盡責之風，始終保持積極的心態(tài)、蠻拼的狀態(tài)、爭先的姿態(tài)，把工作當事業(yè)干、把崗位當陣地守，做就做最好、爭就爭第一。
集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王旭東傳達徐龍波主任講話精神，并解讀區(qū)“雙百分”績效考核意見中對東方集團的各項考核指標。
東方集團就貫徹落實區(qū)黨工委工作會議精神，明確8月份重點工作任務如下：
黨建創(chuàng)新方面。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，緊緊扣住“守初心、擔使命，找差距、抓落實”十二字總要求，確保“理論學習有收獲，思想政治受洗禮，干事創(chuàng)業(yè)敢擔當，為民服務解難題，清正廉潔作表率”。
政府隱性債務化解方面。積極與區(qū)財政局對接，落實化解政府隱性債務、新增專項債資金來源，全面防范金融風險，確保不發(fā)生風控問題。
融資償債方面。穩(wěn)健推進境外債第一期2億美元發(fā)行工作；完成集團注冊資本增資、出資人變更工商備案；對接有關銀行和券商，實施在手各項融資項目，申報交易商協(xié)會的短融和超短等融資產品，確保完成融資任務。
項目招引方面。融入長三角、重點上海，瞄準珠三角、重點深圳，緊盯京津冀、重點北京，主攻拓荊科技、康希通信、雷宸貿易、興通富潤貿易等項目，爭取8月新注冊項目1~2個；同時，加強為企服務力度，協(xié)助艾普科微電子項目做好開工工作，確保盡早投產達效。
工程建設方面。按照區(qū)黨工委工作會議“精心打造中韓（鹽城）產業(yè)園未來科技城”要求，整合各方資源加快工程建設，確保北區(qū)A1、A2樓8月份啟動基礎建設，南區(qū)B2、B3樓8月底主體結構封頂。其他工程中，北師大鹽城附校（初、高中部）8月中旬交付使用，東方之洲標廠區(qū)C4、C7力爭8月底竣工交付，悅欣花園住宅樓加快掃尾施工，燕舞·亞朵酒店裝修、鹽瀆路道路改造等要提速推進。
金融投資方面。認真總結投資中微半導體、瀾起科技、海爾生物科技等科創(chuàng)板項目，市場效益明顯的經(jīng)驗，再度精選部分股權投資類項目。與此同時，加快實施成熟的基金投資項目，推進區(qū)創(chuàng)投基金二期擴容實施。
資產運營方面。繼續(xù)跟蹤推進各園區(qū)包租事項，提請區(qū)管委會盡快組織專題會辦，完善各類資產臺賬，配合招商團隊做好服務工作；推進上半年區(qū)內資產包租租金收取工作。
市場化混改方面。一方面，高效推進并購主板上市江蘇立霸實業(yè)的相關工作，確保按序時實施到位；另一方面，加快推進華泰聯(lián)合、蘇亞金誠、中倫律所等三家機構東方置業(yè)公司IPO上市工作，力爭8月中旬出具盡調報告，8月底前完成整改方案，為下一步的調整重組工作奠定堅實基礎。
類金融板塊方面。繼續(xù)走訪園區(qū)、鎮(zhèn)街、企業(yè)對接“園區(qū)貸”等工作，全面提升類金融板塊服務區(qū)內企業(yè)水平；專題研究類金融子公司市場化改革方案和推進措施。
子公司提升營收方面。物業(yè)、園林、安通、水務、人力資源等完全市場化子公司要圍繞年中調整后的各項指標，主動對標找差，負重奮進，確保完成目標任務；地產開發(fā)公司要圍繞年初既定目標和管委會新近下達的重點任務，抓緊實質性運作，全力提質增效，打造最具活力的特色板塊。
