百日巨變樹名庠——鹽城東方集團北師大鹽城附校項目獲得“江蘇省第三屆職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新大賽二等獎”
1月16日，從江蘇省第三屆職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新大賽組委會傳來喜訊，鹽城東方集團的參賽項目《建設工程領域推行“三維線性穿插”管理模式》獲得了本次賽事二等獎殊榮，這是對該集團苦干實干，奮力推進北師大鹽城附校建設的褒獎。
回字紋花格吊頂與“高山流水”主題景觀相映成趣，濃厚的民國風情撲面而來；大連廊、大樓梯華美鋪展，“書院+園林”的書香雅致淋漓盡致；環(huán)保材料標識盡收眼底、新風凈化系統(tǒng)令人耳目一新……
一番番擔當、創(chuàng)新、實干后，美好藍圖已然展露現(xiàn)實模樣，繪就這幅畫卷的丹青妙筆正是鹽城經(jīng)開區(qū)正確領導下，秉承“東向卓越方正致遠”核心價值觀的東方集團。
流逝的時光，不變的是初心，服務大局的責任擔當鑄就了“東方速度”。
2017月1月20日，鹽城經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會與北京師范大學簽署合作辦學協(xié)議，雙方強強聯(lián)手，共同創(chuàng)辦北京師范大學鹽城附屬學校，這是北師大在全國地級市創(chuàng)辦的第78所附屬學校，在蘇北尚屬首家。而對于正在悄然崛起的河東新城來說，打造優(yōu)質(zhì)基礎教育標桿，提升區(qū)域教育科研水平和質(zhì)量，更是價值千金、意義非凡。
總投入10.6億元，建設檔次和標準堪稱一流；集幼兒園、小學、初中、高中于一體，15年一貫制學校堪稱完美；面向全國招聘精英、推行名校管理模式，堪稱優(yōu)秀。
可誰來擔當投資重任？擔當建設重任？擔當服務重任？曾經(jīng)打造過國際會展中心、中韓鹽城產(chǎn)業(yè)園等精品工程的鹽城東方集團，當仁不讓地接過沉甸甸的歷史重擔。
“雖然我們知道，這項工程面臨的壓力之巨大、責任之重大、困難之重重，無論是建設時長、還是交付節(jié)點，無論是操作規(guī)范、還是質(zhì)量要求，特別是‘大干快上300天，創(chuàng)造精品工程’近乎嚴苛的雙重要求，讓我們備感動力十足，更多是壓力千鈞，但我們迎難而上、勇往直前。”這是該集團黨委書記、董事長張振國當初心態(tài)的真實寫照。
由區(qū)社事局、住建局、財政局、鹽城東方集團等相關負責人成立的北師大鹽城附屬學校項目建設指揮部對項目建設進行細致高效的管理。針對項目手續(xù)辦理程序多、環(huán)節(jié)多、溝通對接任務重的難題，區(qū)住建局鼎力支持，10天內(nèi)辦理好土地不動產(chǎn)證、規(guī)劃許可證、施工許可證，確保工程早日破土動工；區(qū)社事局為北師大鹽城附屬學校提供辦公家具、體育器材、教育裝備等；區(qū)國土局、區(qū)規(guī)劃局、區(qū)行政審批局等區(qū)內(nèi)各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，上下一心，特事特辦，特事快辦。
在歷經(jīng)了規(guī)劃多輪修改完善、拆遷矛盾科學化解、相關部門積極溝通、若干手續(xù)辦理完畢后，由董事長張振國親自掛帥，分管工程副總王建旭具體負責，工程管理部負責人劉燕任項目組長的建設團隊，于2017年11月3日起，瞄準“2018年秋學期幼兒園、小學部如期開學”和創(chuàng)建“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程雙目標，按照“東方加速度”奮力推進。
變化的是材質(zhì)，不變的是匠心，創(chuàng)塑品牌的不懈追求成就了“東方品質(zhì)”。
看不見的是匠心的堅守，看得見的是對品質(zhì)的追求。
未來教育3.0標準令人神往，但在北師大鹽城附屬學校項目得到充分體現(xiàn)，新材料、新理念、新技術融入到每個細節(jié)。
資金是項目建設的最大保障，鹽城東方集團充分發(fā)揮自身資金融通優(yōu)勢，確保了學校建設決不受到經(jīng)費影響。路面透水磚、外墻柔性面磚和生態(tài)木、智慧校園系統(tǒng)等均采用國內(nèi)、國際一流品牌和標準，營造了高品質(zhì)、人性化、現(xiàn)代化的校園環(huán)境。
嚴把質(zhì)量關，保證了北師大鹽城附屬學校項目品質(zhì)優(yōu)良。步入北師大鹽城附屬學校項目工地，工人實名制通道、指紋考勤機、面部識別儀、腳手架安全防護、智能化揚塵監(jiān)控及噴淋系統(tǒng)等硬件設施令人眼前一亮。“通過近兩年的強行入軌和規(guī)范管理，東方集團緊扣安全、文明、進度、質(zhì)量、品牌等五大環(huán)節(jié)，工程建設質(zhì)量和社會正面評價明顯提升，為我們建設北師大項目提供了有力支撐和信心支持。”東方集團副董事長、總經(jīng)理王旭東始終堅持在工程一線協(xié)調(diào)指揮項目建設事宜。
多方協(xié)作是保證工程優(yōu)質(zhì)高效推進的關鍵。北師大鹽城附屬學校項目施工方江蘇龍光建設工程有限公司項目經(jīng)理丁正軍介紹：“我們嚴格落實開工前安全晨會、下工后晚間例會和有需求即開的協(xié)調(diào)會等‘安全三會’制度，同時建立了項目部每日巡查、工程部每周檢查、各項目工程監(jiān)理每月互查‘三查’機制，極大地提升了施工質(zhì)效！”實踐證明，實行“安全三會”會議制度，可以及時對接并解決各專業(yè)交叉施工和現(xiàn)場細部節(jié)點問題，具有借鑒意義，目前該制度已在集團各在建工程中推行，對提升集團工程水平建設發(fā)揮了重要作用。
創(chuàng)塑全市國企轉(zhuǎn)型東方品牌是東方集團發(fā)展的卓越追求，其中打造精品工程是重要內(nèi)容之一。“該項目建設伊始，我們就將目標鎖定爭創(chuàng)‘揚子杯’。工期雖緊、壓力雖大，我們在推行線性穿插管理、合理套搭的同時，始終恪守匠心規(guī)矩，對于防水、鋼筋、外墻保溫、混凝土澆筑等關鍵部位下足功夫、精雕細琢，為鹽城東方集團工程建設品牌創(chuàng)建增添動能。”該集團副總經(jīng)理王建旭持之以恒地重點重抓項目建設的每一個環(huán)節(jié)。
更迭的是隊伍，不變的是廉心，風清氣正的高尚作風造就了“東方清廉”。
既要打造精品工程、放心工程，更要創(chuàng)塑廉潔工程、文明工程，鹽城經(jīng)開區(qū)黨工委要求項目建設責任人簽訂“軍令狀”。不到一年時間，區(qū)黨工委先后召開9次書記辦公會，區(qū)領導專題會辦協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的問題，并到學校施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決具體問題。在克服重重困難，保質(zhì)保量加快北師大鹽城附屬學校工程項目建設的同時，項目工程人員堅守廉潔自律底線，和項目各參建單位時刻保持既“親”又“清”的明白關系，全力打造陽光工程、廉潔工程。
建樓更建廉。“轉(zhuǎn)變作風樹形象，抓好服務謀發(fā)展”“倡導廉政新風，營造美好家園”……走進北師大鹽城附屬學校項目現(xiàn)場，施工圍擋廉政標語“外衣”，格外引人注目。“生動鮮明的廉政標語為工地增添了一抹亮色，也不斷提醒我們要保持一顆‘廉心’，守好紀律底線，讓全體參建人員都潛移默化地接受到了廉政文化的熏陶。”這是每一位項目實施者的心得體會。以“廉心”換得“民心工程”。鹽城東方集團落實“一崗雙責”要求，逐層逐級簽訂廉政責任書和廉政承諾書，讓每個責任人都肩負起相應的廉政責任，多種談心提醒教育措施的全面跟進，讓廉潔教育深入人心。
針對工程項目環(huán)節(jié)多、招標審計內(nèi)容多等實際情況，北師大鹽城附屬學校項目部加大工程招投標、竣工驗收、項目決算審計等源頭管理，對工程建設實施全過程跟蹤監(jiān)督。同時，積極配合上級紀檢部門開展工程建設領域突擊抽查和常規(guī)檢查，防止建設工程腐敗的產(chǎn)生。在已經(jīng)竣工的幼兒園、小學部，和正在火熱實施的初、高中部近百個總體、個體項目中，該集團都與相關部門積極溝通、全力推進，確保每項工作規(guī)范、高效推進。
