發力六項重點 提升轉型質效——東方集團全面貫徹區黨工委經濟工作會議精神暨部署下半年重點工作
7月19日下午三點，鹽城東方集團召開貫徹落實鹽城經濟技術開發區黨工委經濟工作會議精神會議。會上，集團董事長張振國傳達會議精神，總結上半年工作并部署下半年重點工作。并將區黨工委經濟會議交辦的工作任務進行細化分解，嚴格落實各層各級工作責任，按照項目化思路高效推進，確保全面完成年度各項重點目標任務。會議由集團總經理王旭東主持，集團領導班子、集團各部門、子公司中層以上約100人參會。集團工程管理部、投資發展部、資產管理部管理人員在會上作表態發言。
會議中，張振國從五個方面貫徹了區黨工委經濟工作會議精神，從舉力推進項目建設、全力提升運行質效、著力提升融資質效、傾力推進招商引資、大力實施股權投資、致力推進資產保值增值等六個方面總結了上半年重點工作和亮點。更為重要的是，張振國要求，下一步發力六項重點，全面提升轉型質效。
集團董事長張振國傳達會議精神，總結上半年工作并部署下半年重點工作
集團總經理王旭東主持會議
重點部署如下：
一、全力以赴加快項目建設。緊扣全年投資30億元、竣工50萬平方米目標發力推進，確保重點項目按序時保質保量完成。悅欣花園安置房7月底完成主體驗收、東方財富廣場年底前開工建設、年內東方之洲門戶區全部竣工、標廠區C4、C7地塊和2.5產業區B9地塊基本竣工，未來科技城一期竣工交付、二期5幢樓主體封頂，東方機械電子廠房年內竣工交付，北師大附校幼兒園小學部建設工程全部建成交付，污水處理廠擴能工程春節前竣工交付、市婦幼保健院東院區10月份開診。
二、千方百計提升經營質效。下半年，必須不折不扣完成市場化投資7.2億元、營業收入7.4億元、營業利潤1.55億元任務；鎖定重點事項，確保完成8000萬元不良債權清收任務；提前研判市場，確保70億元融資償債任務完成；提升融資質效，融資成本控制在央行基準利率的130%以內，確保直融占比75%以上、持續保持大市區最優；優化財務結構，確保負債率控制在60%以內；積極對接市場，力爭上海3處資產證券化年內全部獲批，同步推進京東金融等20多億元股權轉讓或再融資，加快區內100多萬平方米標準廠房資產證券化進程；持有房產經營方面，要圍繞租金收繳率不低于95%的年度目標、研究出臺標準化廠房出租使用管理辦法、年內標準化廠房出租率要達到70%、權證辦理20萬平方米以上的目標發力推進。
三、堅定不移推進股權投資和招商引資。在加快華夏人壽、SCR、首汽租賃、柔宇科技、合眾人壽等項目股權投資的基礎上，努力挖掘和篩選一批優質項目并跟蹤推進，力爭下半年再實施3-5個股權投資項目，力爭再投資8-10億元。招商引資方面，要通過TIC平臺、燕舞半導體基金招引韓國JPL、日本大豆世界等5個項目，確保在完成全年10個任務的基礎上，力爭再突破2-3個項目。
四、蹄疾步穩推進燕舞復興。做實專題招商，下半年再招引3-4個優質項目落戶，確保年內基金招商項目實現較大突破；以股權投資、委托代銷等多種合作方式，以跟蹤智能音響為重點，力爭年內實現燕舞產品市場試銷目標；加快燕舞深圳公司實質化運行，盡快導入產業、投資項目。
五、毫不動搖推進子公司發展。積極推動5家類金融子公司、10家其他類型全資子公司市場化，力爭新增利潤1億元以上。其中東方園林“一片林”栽植苗木6000畝，燕舞·韻酒店年底完成內裝工程量近50%。
六、凝心聚力推進改革創新。一是穩步推進 “燕舞”品牌復興、混合所有制改革、內審決策機制、新型融資合作模式改革、子公司管理考核、市場化投資項目容錯追責、企業職業經理人薪酬改革等7項改革事項；二是盡快組建并實質化運行人力資源公司，積極探索人才的招引、培養、選用、激勵等方面的改革，以夯實企業轉型發展的人才支撐；三是加快形成資產經營、特別是租金收取的各項機制，包括實行市場定價、規范結算模式、加大不良清理力度等；四是建立健全廉政風險防控機制，努力形成風清氣正的干事創業環境。
圖為會議現場
圖為集團資產管理部部長劉加軍作表態發言
