東方集團2018年度考核“有言在先”激活力
“本次集團對我們下達的年度目標任務，是在不折不扣細化分解區交辦任務基礎上，經過充分征求各方意見、集中會商討論而最終形成的，非常靠實、靠譜；就此立下的‘軍令狀’既有一定挑戰性，又切合工作實際，我們一定會凝心聚力抓落實、全力以抓質效，確保不辜負集團的信任和期望！”東方集團核心子公司燕舞集團副總經理張錦冬信心滿滿地說。
近期，東方集團就工程建設、財務融資、投資招商、類金融服務、綜合服務等5個條線連續召開5場重點目標任務考核討論會，會議研究制定的東方集團2018年考核細則和目標任務分解表目前已通過集團黨委會審議，近日即將正式出臺實施， 這是該集團2018年項目化、節點化力推重點工作優質高效實施的“開場白”和“宣言書”。
立下“軍令狀”，項目化推進
早在年前，1月20日鹽城經開區黨工委2018年度工作會議結束后，圍繞會議交辦的營收、利潤、稅收、市場化投資、投資建設任務、融資償債等12項核心指標，東方集團即刻要求各部門、子公司、工程項目部按照項目化、節點化思路進行科學縝密的任務分解，自定“軍令狀”。
經過集團層面多次集體研究并反復打磨、完善，最終形成了《東方集團2018年重點工作項目化推進一覽表》，下分工程建設、財務融資、市場化投資、燕舞復興、子公司市場化、資產運營、上海公司等7大類子表格，并立即交辦給相關責任部門、責任人，做到了12項核心指標全分解、7大類重點工作全覆蓋、責任部門責任人全明確。
2月5日，在區領導調研東方集團新年開局工作座談會中，區黨工委書記、管委會主任郭玉生對東方集團項目化分解2018年重點工作的具體做法表示充分肯定，要求東方集團在此基礎上進一步優化、完善，并嚴格對照執行，為年度目標任務的圓滿完成打下堅實基礎。
跳起來摘桃吃，目標任務催人奮進
節后上班伊始，該集團領導層即落實由集團督查考核辦牽頭，集團各部門、子公司、工程項目部配合，在年前制定的《東方集團2018年重點工作項目化推進一覽表》基礎上，拿出2018年度重點工作考核細則和目標任務分解表草案。
3月5日至3月8日，集團總經理王旭東連續主持召開了5場重點目標任務考核討論會，就集團5位副總經理分管條線40多個部門、子公司、工程項目部考核細則和目標任務分解表草案逐個過堂研討。討論會上氣氛熱烈，各部門、子公司、工程項目部負責人首先結合自身實際各抒己見，分管副總隨后就草案中不完善部分進行必要補充說明，督查考核辦再從牽頭部門的角度提出相關意見和建議，最終集團總經理就考核具體指標、標準、分值、計分辦法、月度/季度/半年度/年度實施進度等予以合理調整和明確，會后各部門、子公司、工程項目部根據會議精神進一步完善考核細則和目標任務分解表，并提交集團督查考核辦匯總，真正做到了充分的民主集中，不搞“一刀切”。
本次考核細則和目標任務分解表的制定始終堅持“科學性、挑戰性、落地性”等原則，就重點任務、主要工作進行量化考核，細枝末節的工作要淡化甚至退出考核范圍，讓各部門、子公司、工程項目部一年的主要工作成績和存在問題通過考核杠桿充分體現，達到科學化考核的目的；用發展的眼光和角度統籌考慮問題，各項考核指標都具有一定的挑戰性，積極引導被考核部門、子公司、工程項目部“跳起來摘桃吃”，打破小進則滿思想，增強危機感、緊迫感，實現挑戰化考核的目標；在鼓勵挑戰的同時還要堅持實事求是原則，杜絕盲目冒進，對于一些肯定無法完成的、不切實際的目標任務和指標不列入考核范圍，盡可能充分調動被考核者的工作積極性。
分級分檔考評，堅決摒棄打“和牌”
東方集團本年度除通過項目化、節點化制定并推進重點目標任務外，還將嘗試采用最新的績效考核計分辦法，其目的在于獎罰分明、拉開差距，以部門和員工實際貢獻論英雄、定績效，堅決摒棄打“和牌”、吃“大鍋飯”現象。
績效考核分值比重方面，各部門、子公司、工程項目部年度重點目標任務完成情況占60%，集團主要領導及分管領導的綜合評價占40%。其中，占6成比重的重點目標任務考核主要分為年終考評和平時動態考評兩部分，年終考評主要考核各部門、子公司、工程項目部年度既定目標任務完成質效；平時動態考評主要聚焦序時任務和交辦任務完成情況，集團總經理每月、每季度都要對各條線主要工作進行專題會辦，對照序時進度要求由集團督查考核辦相應加、減分，同時大力推行“交辦單”督查模式，由集團督查考核辦根據區交辦任務和集團領導要求，年內對各部門、子公司、工程項目部至少下發100分任務交辦單，并按任務要求和時間節點完成情況進行加、減分，以此作為年終考評的有益補充。
今年新增加的領導綜合評價具體分為“優”“良”“一般”“較差”“差”5個檔次，其中“良”是基本等級，具體分值為區管委會對集團的年終考核分，“優”在“良”的基礎上上浮20%。“一般”在“良”的基礎上下浮20%，“較差”在“良”的基礎上下浮40%，“差”直接不得分，同時領導的綜合評價必須涵蓋至少3個等級并明確一定等級分布比例，以此確保拉開差距、以能定酬。部門對員工的考核方式參照集團對部門的考核方法。
